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      分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理寄語(yǔ)

      來(lái)源: 時(shí)間:2024-02-19 11:06:27 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        

       

          

        萬(wàn)象更新 再啟新程

        2月18日

        在節后上班第一天

        建投集團寄語(yǔ)各位分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理

        集團公司上下務(wù)必認真學(xué)習領(lǐng)悟

        全面抓好貫徹落實(shí)

        推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階

        集團全體分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理:

        近年來(lái),集團上下團結一心、勠力奮進(jìn),我們企業(yè)無(wú)論是經(jīng)濟指標、行業(yè)排名,還是職工收入、品牌形象都發(fā)生可喜變化,取得驕人業(yè)績(jì)。作為奮戰在最前線(xiàn)的分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理功不可沒(méi)、貢獻很大。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代,建投集團也面臨新的機遇和挑戰。在集團 2024 年工作會(huì )上,我們提出要錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),聚焦七個(gè)重大問(wèn)題,扎實(shí)苦練內功,著(zhù)力降本增效,全面壓實(shí)分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理職責,不斷增強企業(yè)核心功能、提高核心競爭力,推動(dòng)集團不斷做強做優(yōu)做大。

        分公司、項目部是我們企業(yè)的利潤來(lái)源和 “造血機器”,是推動(dòng)建投集團高質(zhì)量發(fā)展的“命根子”“錢(qián)袋子”,只有管好分公司、管住項目部,我們才能實(shí)現降本增效、行穩致遠。一個(gè)分公司能不能搞好,一個(gè)項目是不是成功,需要調動(dòng)各方面的資源共同發(fā)力,但歸根結底,分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理最關(guān)鍵、最要緊!這兩個(gè)崗位,是決定建投集團能否實(shí)現持續高質(zhì)量發(fā)展的重要因素,也承擔著(zhù)培育年輕員工、保障員工家庭收入、增強企業(yè)發(fā)展后勁的使命職責。因為很大程度上,企業(yè)的管理水平需要這兩個(gè)崗位去體現、去提升;業(yè)績(jì)、利潤需要這兩個(gè)崗位去實(shí)干、去創(chuàng )造;成本和風(fēng)險底線(xiàn)需要這兩個(gè)崗位去堅守、去執行;技術(shù)、人才、品牌需要這兩個(gè)崗位去培育、去積累??梢哉f(shuō)集團及所屬單位各級職能機構,耗費大量財力精力、出臺不少規章制度,本質(zhì)上都是為了服務(wù)這兩個(gè)崗位。這兩個(gè)崗位不出問(wèn)題,集團這艘大船就一定會(huì )平穩地、堅定地向目標挺進(jìn)!尤其是從這兩個(gè)崗位一路磨煉、歷練起來(lái)的各級領(lǐng)導,在任職期間都是心懷敬畏、壓力山大、如履薄冰,總怕有一絲閃失,對不起領(lǐng)導信任,對不起職工期待,對不起自己良心。

        然而面對新形勢新任務(wù),當前這兩個(gè)崗位出現了一些“新問(wèn)題”,一小部分分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理拓市場(chǎng)、攬任務(wù)、催欠款的“狼性”不足了,講誠信、重信用、踐承諾的契約精神和履約意識缺失了,習慣于當“甩手掌柜”“二傳手”,官僚主義、形式主義作風(fēng)仍然存在,導致個(gè)別分公司、項目部出現制度虛化空轉、工作不實(shí)不細,項目 “跑冒滴漏”、成本管理不實(shí)、人才沉淀浪費、各類(lèi)風(fēng)險易發(fā)等諸多問(wèn)題,進(jìn)而加劇了二級公司乃至集團市場(chǎng)開(kāi)拓、精細管控、降本增效、結算清欠、隊伍培養等各方面工作難度。

        當然,我們始終堅信,絕大多數分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,都希望企業(yè)壯大,都渴望自身成功,但成功不會(huì )從天而降。對分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理來(lái)說(shuō),成功需要事業(yè)心、責任心、進(jìn)取心。作為分公司、項目部的帶頭人、領(lǐng)路者,擔當、奉獻、責任是最重要的前提,要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的決心和魄力;成功需要眼界高、胸懷寬、格局大。要學(xué)會(huì )放眼長(cháng)遠,謀劃全局,懂得舍得之道,善于用人之長(cháng),否則即使取得一點(diǎn)成績(jì),也必然是曇花一現;成功需要思維廣、素養高、做事實(shí)。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理都是綜合性很強的崗位,反應能力要更快、辦法措施要更多、溝通協(xié)調能力要更強、做人做事要更實(shí),要善于發(fā)揮團隊力量,敢于堅持 “ 員工第一”,充分、有效調動(dòng)所有人的積極性,發(fā)揚帶著(zhù)干、盯著(zhù)干、指導干、一起干的工作作風(fēng)。

        作為分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,面對企業(yè)轉型提質(zhì)的新要求,更需扛責在肩、使命在心、擔當在前。建投集團也將進(jìn)一步壓實(shí)分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理職責,通過(guò)嚴考核、活機制、重激勵、真兌現,不斷激發(fā)大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。除安全、工期、質(zhì)量、成本等以往考核指標外,我們將新簽合同產(chǎn)值轉化率、風(fēng)控、利潤、現金流、結算時(shí)限、應收賬款清收、按時(shí)發(fā)放員工工資及支付農民工工資等納入對分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的考核范疇,提高指標占比,通過(guò)全過(guò)程跟蹤落實(shí),全環(huán)節通報反饋、全覆蓋審計監督,增強考核獎勵兌現的科學(xué)性、時(shí)效性、針對性,全力推動(dòng)實(shí)現“有利潤的收入、有現金的利潤”。

        作為分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,要有強烈的危機感、緊迫感、責任感、使命感,要主動(dòng)靠前化解應收賬款這一制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大風(fēng)險。目前我們的職工工資、銀行貸款、農民工工資及民企欠款越來(lái)越剛性,沒(méi)有回旋余地,而傳統項目結算、應收賬款清收、PPP 項目資金回收又經(jīng)常被柔性處理、一拖再拖。如果不去直面問(wèn)題,加快扭轉現狀,只會(huì )讓剛性越剛、柔性越柔,最后勢必給企業(yè)現金流、資金鏈帶來(lái)巨大隱患。作為分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,要秉持務(wù)實(shí)、緊盯、堅持問(wèn)題導向的作風(fēng),通過(guò)積極溝通協(xié)調的辦法,讓支出的剛性變得柔一些,應收賬款清收的柔性變得剛一些,從而達到收支平衡。 同時(shí),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為龍頭,同樣需要分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理高度重視,做好客戶(hù)維護服務(wù),通過(guò)以現場(chǎng)保市場(chǎng),實(shí)現“干一項工程 樹(shù)一座豐碑 交一方朋友 占一片市場(chǎng)”。

        要做好應收賬款清收和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這兩項工作,其中最重要的前提是要不斷強化我們的紀律規矩意識,加強全過(guò)程法治思維,永葆廉潔自律本色。今年中央將在全黨開(kāi)展集中性紀律教育,釋放出 “全面從嚴治黨越來(lái)越嚴、越往后執紀越嚴” 的強烈信號。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理要以此為契機,大興務(wù)實(shí)之風(fēng)、清廉之風(fēng)、儉樸之風(fēng),發(fā)揚自我革命精神,始終將安全生產(chǎn)、合規管理、風(fēng)險防范和化解、黨風(fēng)廉政及反腐倡廉等工作作為重中之重,擺在突出位置,把鐵的紀律、嚴的作風(fēng)轉化為工作習慣和行為準則,以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        總之,分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理在公司不僅地位作用關(guān)鍵,決定著(zhù)集團現在乃至未來(lái)的命運,也是最辛苦、壓力最大的群體。集團兩級領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人會(huì )高度關(guān)注分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的成長(cháng)和進(jìn)步,會(huì )更加關(guān)心這一中堅力量和骨干群體,提高服務(wù)意識,加強溝通互動(dòng),多提務(wù)實(shí)建議,強化業(yè)績(jì)導向,激勵擔當作為,讓有情懷、敢擔當、善作為的分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理有舞臺、能干事、受褒獎。

        時(shí)序交替,萬(wàn)象更新。滿(mǎn)載一年的收獲與成長(cháng),新的曙光正在照亮所有奮斗者、實(shí)干家、追夢(mèng)人。新的一年,集團上下將與全體分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理一起努力,不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢做善為抓落實(shí),圍繞既定目標,堅持問(wèn)題導向,共同拼搏奮斗,創(chuàng )造建投集團更加美好的明天!

        我們始終堅信:你們的成功,就是企業(yè)最大的勝利。你們的出彩,就是集團最強的底氣。

        最后,祝集團全體分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及家屬龍年大吉、工作順利、闔家幸福!同時(shí),通過(guò)你們轉達集團對全體分公司及項目部員工及家屬的誠摯祝福!

        

        學(xué) 習 心 得

        

        作為一名分公司經(jīng)理,我深感使命光榮,責任重大。分公司經(jīng)理肩負著(zhù)為企業(yè)創(chuàng )造效益、培養人才、助力企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的職責。新形勢下,我將帶領(lǐng)分公司全體員工,以“功成不必在我”和“功成必定有我”的使命感,在京津冀區域深耕細耘、勇毅前行,切實(shí)做到綿綿用力、久久為功,為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

        ——華北公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 李偉

        作為分公司經(jīng)理,要深入挖掘自己和團隊的“狼性”精神,充分利用資源和智慧,躬身開(kāi)拓市場(chǎng)、催收工程欠款,保障公司的“命根子”和“錢(qián)袋子”;多方面培養一批有擔當、有能力、素養高、思維廣、做實(shí)事的項目經(jīng)理,壯大公司的核心團隊;要本著(zhù)“誠信履約、務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)”的原則,加強項目管理、提升項目履約、夯實(shí)成本管控、加快竣工結算,全方位提升項目經(jīng)營(yíng)品質(zhì),實(shí)現企業(yè)降本增效、行穩致遠。

        ——西北公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 王建國

        面對新的機遇和挑戰,作為一名項目經(jīng)理,我倍感重任在肩。新的一年,我們項目團隊要切實(shí)履職盡責、勇?lián)姑?,積極踐行集團公司“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念,秉承“務(wù)實(shí)、緊盯、堅持問(wèn)題導向”的建工習慣,在竣工驗收、竣工結算、工程款回收等方面以“釘釘子”精神解決堵點(diǎn)、難點(diǎn),確保實(shí)現項目降本增效,以對內對外高效履約為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象貢獻力量。

        ——丹河新城金村起步區水東村棚戶(hù)區(城中村)改造項目二期工程項目經(jīng)理 閆曉海

        面對新形勢新任務(wù),我深感自己的使命責任重大。當前集團公司正面臨著(zhù)新的機遇和挑戰,作為項目經(jīng)理我們更應該樹(shù)立“目標意識、爭先意識、責任意識、考核意識”,主動(dòng)迎難而上,對照目標任務(wù),有力推動(dòng)落實(shí)。圍繞2024“質(zhì)效提升年”管理主題,放眼長(cháng)遠,謀劃全局,充分、有效調動(dòng)項目部全體人員的積極性,發(fā)揚帶著(zhù)干、盯著(zhù)干、指導干、一起干的工作作風(fēng),持續發(fā)揮標桿項目引領(lǐng)作用,確保陽(yáng)泉醫院項目目標任務(wù)高質(zhì)量實(shí)現。

        ——陽(yáng)泉市中心醫院建設項目經(jīng)理 柳波

        作為一名基層項目負責人,我深感使命光榮,責任重大。在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的新要求下,我將更加用心做好崗位工作,帶領(lǐng)團隊守好每塊前沿陣地。寄語(yǔ)中的“三個(gè)成功”,短短幾語(yǔ),詮釋了工作成功的方法;剛柔相濟的絲絲細語(yǔ),蘊藏了行事之道。后續的工作中,項目部定將守住底線(xiàn)、牢記使命,腳踏實(shí)地抓好落實(shí),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

        ——太原市趙北峰城中村改造項目經(jīng)理 閆靖宇

        

        

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