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      往昔已展千重錦 明朝更進(jìn)百尺竿—2024年山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿(mǎn)落幕

      來(lái)源: 時(shí)間:2024-02-23 10:47:59 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        

       

       

        提質(zhì)增效 蓄力前行

        山西建投建工集團2024年中高層管理人員

        能力提升集中培訓圓滿(mǎn)落幕

       

        2月22日,為期三天的山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿(mǎn)結束。此次培訓是集團公司強化人才戰略、打造卓越團隊的關(guān)鍵行動(dòng),是苦練內功、推動(dòng)精益管理的重要舉措。培訓以提升領(lǐng)導力為核心,以轉變管理理念為重點(diǎn),通過(guò)系統性學(xué)習,進(jìn)一步提升中高層管理人員知識儲備、管理能力和戰略視野,助推建工事業(yè)持續發(fā)展。

        

        

        2月21日,培訓班特邀中建五局原人力資源部副總經(jīng)理、中建五局黨校常務(wù)副校長(cháng)、信和學(xué)院執行校長(cháng)陳艷紅,為學(xué)員們講授《新時(shí)代下建筑企業(yè)如何建立人才管理新生態(tài)》。陳艷紅結合建筑行業(yè)特點(diǎn),全面系統地講解新時(shí)代建筑企業(yè)人力資源管理挑戰、理念,聚焦管理實(shí)例,探討如何采取具有激勵性、操作性的人才培養措施,正確構建人才管理新生態(tài),支撐建筑企業(yè)經(jīng)濟效益長(cháng)期穩定發(fā)展。

        

       
        

        當天下午,培訓特邀中建五局黨委常委、副總經(jīng)理鄧尤東講授《建筑企業(yè)數字化建設與管理實(shí)論》。鄧尤東結合建筑企業(yè)數字化案例,圍繞項目全生命周期數字化應用、智能建造新技術(shù)及未來(lái)趨勢等方面進(jìn)行深度講解。鄧尤東指出,國企深化改革要大力推進(jìn)數字化轉型、深化數字化思維、增強數字化意識,重視企業(yè)數字化戰略謀劃,以前沿技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng),推動(dòng)生產(chǎn)要素優(yōu)化重組,打造新質(zhì)生產(chǎn)力,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展由“數字化”向“數智化”轉型。

        

        

        

        2月22日,培訓特邀華為海外子公司監督型董事會(huì )高級董事、東南亞地區部人力資源部部長(cháng)、華為高級戰略和管理顧問(wèn)張偉進(jìn)行授課。張偉以《熵減--華為活力之源》為題,以對抗熵增、實(shí)現熵減為出發(fā)點(diǎn),解讀華為管理思想中的“熵”“熵減”等管理哲學(xué)的核心框架,從耗散結構、華為活力引擎模型、人力資源開(kāi)放性等方面,向學(xué)員們詳細解讀了厚積薄發(fā)和開(kāi)放合作戰略的辯證關(guān)系,闡述了“人力資源水泵”的工作原理、機制。他指出,企業(yè)管理變革的發(fā)展歷程就是不斷對抗熵增的過(guò)程,要用熵減理論構建宏觀(guān)和微觀(guān)的活力引擎。在宏觀(guān)方面,企業(yè)要建立耗散結構,對內逆向做功,打破平衡,對外厚積薄發(fā),開(kāi)放布局,不斷提升企業(yè)發(fā)展勢能,拓展業(yè)務(wù)發(fā)展作戰空間;在微觀(guān)方面,從組織勢能、團隊動(dòng)能、個(gè)體效能三個(gè)維度出發(fā),通過(guò)精神和物質(zhì)激發(fā)員工個(gè)人工作動(dòng)機,管理好干部、人才、組織三類(lèi)對象,構建“以業(yè)務(wù)為中心、以結果為導向、貼近作戰一線(xiàn)、使能業(yè)務(wù)發(fā)展”的人力資源自身體系。

        

       
        

        團建活動(dòng)


        為提升團隊凝聚力,加強團隊協(xié)作,培訓期間,集團公司工會(huì )、團委聯(lián)合組織了趣味團建活動(dòng)?;顒?dòng)形式新穎、內容豐富,集趣味性、協(xié)作性和競爭性于一體,既是腦力與體力的激烈角逐,更是團結和協(xié)作的完美比拼。各參賽小組逐項展開(kāi)競賽,比賽場(chǎng)面緊張有序、妙趣橫生,學(xué)員們興致高漲、熱情洋溢。

        

       

        

        

        心 得 體 會(huì )

        

        

        集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 賈紅軍

        2024年是建工集團深入實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年,不管是嚴峻復雜的行業(yè)形勢還是企業(yè)轉型發(fā)展的時(shí)代需求,都對集團公司各級管理人員的綜合能力提出更高要求,此時(shí)組織中高層管理人員能力提升集中培訓正契合題中之義,為新一年集團公司的轉型發(fā)展奠定了良好基礎。

        本次培訓邀請了業(yè)界領(lǐng)導、行業(yè)專(zhuān)家、知名教授、華為高級戰略管理顧問(wèn)進(jìn)行授課交流與經(jīng)驗分享,涵蓋范圍廣、涉及內容充實(shí)、授課水平高。我從趙麗老師的課程中提升了對“大商務(wù)”管理的思想認識,從劉德政教授的課程中提高了安全管理能力,更是在構建人才新生態(tài)系統、推動(dòng)數字化轉型、企業(yè)管理理念革新等方面不斷豐富著(zhù)自身知識,可以說(shuō)是受益匪淺。課后的交流研討聚焦工作實(shí)際,從思想、作風(fēng)、能力、制度、流程等多個(gè)維度深入查找問(wèn)題、解決問(wèn)題,讓我在“頭腦風(fēng)暴”中進(jìn)一步夯實(shí)了學(xué)習成效。

        作為企業(yè)主要負責人,我要把三天來(lái)汲取的知識養分深入貫徹到實(shí)際工作中,緊密?chē)@“質(zhì)效提升年”管理主題,充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,不斷強化“四種意識”,壓緊壓實(shí)“兩級考核”,充分發(fā)揮考核指揮棒和風(fēng)向標作用,建立完善“能者上、平者讓、庸者下”的人才流轉機制,持續打造標桿項目,帶領(lǐng)全體干部職工不斷推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展,以?xún)?yōu)異發(fā)展成績(jì)迎接新中國成立75周年。

        集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監 劉喜峰

        經(jīng)過(guò)三天培訓,又一次經(jīng)歷了思想洗禮。思考下一步工作怎么做?應該還是這幾個(gè)方面:要從思想上真正轉變,時(shí)刻有責任感、緊迫感和危機感。企業(yè)的現狀、員工的期盼鞭策著(zhù)我們、激勵著(zhù)我們;要把作風(fēng)真正轉變過(guò)來(lái),實(shí)實(shí)在在去做事,說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事,把集團公司的各項任務(wù)、要求落在實(shí)際工作當中;要深入一線(xiàn)了解情況,發(fā)現問(wèn)題,尋找破解辦法;要以問(wèn)題為導向,時(shí)刻思考怎么能不出問(wèn)題、怎么能做的更好,系統思考、系統風(fēng)控、系統實(shí)施;要有持續改進(jìn)的思維,要加強總結、分析、提煉,把今天的數據、收獲、教訓作為明天行動(dòng)的指南。

        靜態(tài)交通公司副總經(jīng)理 趙海勝

        三天的培訓學(xué)習,感觸頗多,雖然建筑與停車(chē)行業(yè)有別,但內在核心相通。大商務(wù)的全壽命周期管理重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節策劃,更是和我們提出的“大運營(yíng)”思路一致,也從另一方面反映出熵減的重要性。結合日常工作總結以下體會(huì ):一是要將品質(zhì)服務(wù)和成本運營(yíng)理念貫穿到全員、全過(guò)程、全生命周期中,以成本效益為核心,以過(guò)程管理為主線(xiàn);二是學(xué)習“底線(xiàn)”管理,發(fā)揮層級作用優(yōu)勢,以標準化體系為管理基礎,發(fā)揮現場(chǎng)項目最大效能;三要培養員工敢于拼搏、敢于勝利的能力,提升團隊活力,通過(guò)熵減的理念來(lái)提升企業(yè)的可持續經(jīng)營(yíng)。

        總部第二黨支部書(shū)記、綜合辦公室主任 薛斌

        通過(guò)學(xué)習《熵減—華為活力之源》,我深刻體會(huì )到:組織只有常態(tài)化地踐行刀刃向內的自我變革,才能對抗熵增,實(shí)現永續發(fā)展。具體到集團總部的職能部門(mén),一要打造學(xué)習型組織,通過(guò)持續攝入新鮮知識,用知識塑造理念、用理念指引行為,保持部門(mén)乃至整個(gè)總部的活力和進(jìn)取狀態(tài);二要打破企業(yè)圍墻,通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái),敞開(kāi)胸懷營(yíng)造開(kāi)放交融文化氛圍,通過(guò)交流對標汲取養分、補齊短板,實(shí)現能力精進(jìn);三要打通人員流通渠道,通過(guò)輪崗交流、上掛+下派等形式,激發(fā)“鯰魚(yú)效應”,實(shí)現崗位人員的能力提升和優(yōu)勝劣汰。

        總部第三黨支部書(shū)記、網(wǎng)絡(luò )信息中心經(jīng)理 劉琦

        再次聆聽(tīng)中建五局的信息化管理課程,讓我深刻感受到“凡是好的企業(yè)都在搞信息化,凡是信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)”這句話(huà)的真正含義。首先,系統建設得當,符合企業(yè)實(shí)際管理水平,實(shí)現管理、制度及流程落地,真正做到了“實(shí)用”;其次,系統支撐有力,落實(shí)了降低成本、提高效益的理念,實(shí)現了智能填報、快速審批、自動(dòng)取數及智能分析,真正做到了“好用”;最后,系統應用得當,提升了工作效率,滿(mǎn)足了高層管理者的思考與員工的期望,真正做到了“想用”。這三點(diǎn)分別體現了企業(yè)的管理能力、信息化能力及執行力。其中,“實(shí)用”是前提,“好用”是保障,“想用”是反饋。三者相互促進(jìn)、相互融合,缺一不可。

        第二工程公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 邢慶豐

        企業(yè)運營(yíng)成功的關(guān)鍵要素在于明確的戰略方向和恰當的人才選拔。針對當前建筑企業(yè)所面臨的大商務(wù)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢構建、數字化轉型管理、人才管理新生態(tài)塑造以及安全管理全面實(shí)施等問(wèn)題,我們進(jìn)行了為期三天的封閉學(xué)習。此次學(xué)習從戰略?xún)?yōu)化和人力資源管理兩個(gè)維度,拓寬了視野,激發(fā)了思考,解答了在管理過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題,并提供了切實(shí)可行的解決路徑。在面對建筑行業(yè)整體下行的新階段,我們增強了風(fēng)險防控意識,明確了企業(yè)穩健運營(yíng)和精細化管控的重要性,為提升質(zhì)效管理提供了有力支持,為確保集團公司穩定、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

        西北公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 王建國

        為期三天的培訓,讓我收獲頗豐:樹(shù)立了新形勢下必須建立的“大商務(wù)”理念;感受到安全形勢的嚴峻和復雜,對安全管理的認識有了質(zhì)的轉變,從思想根本上意識到安全管理的重要性、必要性和持久性,亦從原來(lái)的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?掌握了“人力管理”的“七成”定律,和項目人員配置的四個(gè)要點(diǎn),為以后管理團隊、培養人才提供了新的思路;了解了華為成功的管理哲學(xué)——“熵減”,也希望通過(guò)靈活運用“熵減”哲學(xué),激發(fā)西北公司的組織活力和創(chuàng )新潛力,讓各項管理都有一個(gè)大幅度的提高。

        建筑安裝工程公司總經(jīng)理 范旭紅

        此次培訓,趙麗老師講授的大商務(wù)管理在EPC項目管理的實(shí)踐中所展現出的強大效能,給我們留下深刻的印象。大商務(wù)理念立足于成本效益,致力培養一批“履約好、技術(shù)強、懂商務(wù)、會(huì )博弈”的商務(wù)精英,形成“人人都是成本管理者,人人都是利潤創(chuàng )造者”的大商務(wù)管理文化。當前,集團公司正處于轉型升級的關(guān)鍵階段,先進(jìn)的管理理念和豐富經(jīng)驗對于我們來(lái)說(shuō)具有極高的學(xué)習價(jià)值。我們應借鑒大商務(wù)理念,強化精益化管理水平,全面提升項目管理的質(zhì)量與效率,助力企業(yè)實(shí)現低成本運營(yíng),高質(zhì)量發(fā)展。

        

       

        

        上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興。中高層管理人員將以本次培訓為契機,圍繞集團公司戰略目標謀劃發(fā)展新賽道,持續將所學(xué)轉化為工作新動(dòng)能,以更廣的視野、更高的定位創(chuàng )新工作舉措,為全面實(shí)現集團公司發(fā)展目標和“十四五”規劃愿景蓄勢儲能,貢獻智慧和力量。

       

      新聞中心

      服務(wù)熱線(xiàn):0351-7671931

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